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这整整两天的务虚会,透露着长沙国资集团2022年务实重点——头脑风暴集思广益,思想碰撞激发前行力量!

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发布时间:
2022/01/18
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“召开务虚会,目的是聚焦转型发展主题,对各子公司、各部室工作铺排中存在的问题进行分析研判,为更好开展转型发展工作提供思路。”在长沙国资集团2022年度务虚会上,党委书记、董事长杨新武开门见山、直奔主题。

 

1月14日至15日,长沙国资集团召开2022年工作务虚会,围绕深入贯彻党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会、市第十四次党代会精神,全面落实中央、省委和市委经济工作会议部署安排,推进集团高质量转型发展,进行为期两天的头脑风暴,总结过去2021年工作成绩,谋划2022年发展思路,以“务虚之举”谋得“务实之策”。集团班子成员,外部董事,各部室、各子公司相关负责人,共计90余人参加会议。

 

会上,集团各子公司负责人、部室负责人聚焦会议主题相继发言,既讲成绩,又找问题;既回顾过去,又谋划未来;既谈发展思路,又提对策建议。集团公司班子成员结合分管工作,就如何稳步加快集团公司转型发展提出意见与建议。

 

外部董事何正才就“公司治理与企业改革”为题为大家讲授了一堂深入浅出的管理理论课。此次会议虽然名称为“务虚会”,但会议内容却实实在在、干货满满。

 

杨新武表示本次务虚会紧扣中心工作谈成绩、找差距、话形势、讲打算,达到了统一思想、集思广益、超前谋划的良好效果。并围绕“勇于担当、抢抓机遇、防范风险、转型发展”主题,为2022年国资集团工作提出新定位、新思路、新保障

 

新定位:突处遗、稳转型、控风险

突处遗,狠抓处遗事务,明晰资产产权,突破处遗关卡。

稳转型,稳中求进,在“稳”的基础上求“进”,在“进”的态势中出“彩”。聚焦主业精准发力,立足于“归”与“置”,做大做优做精项目,盘活盘优盘强资产;蓄力加快市场化转型,抬高坐标对标一流,构建“东进、西拓、南融、北强”全面发力、多向进军的项目发展新格局。

控风险,预防资金、廉政、安全生产等多方面的风险,树牢风险防范的防火墙。

 

新思路:抓项目、抓协调、抓执行

抓项目,坚持项目为王,重视项目谋划,全力以赴谋项目、招项目、建项目、成项目,落细落实“主动谋、全员招、务实抓”,推动形成项目滚动接续的良好态势。

抓协调,对内强化统筹协调,形成工作合力;对外加强沟通协调,促进密切协作。

抓落实,建立健全抓落实工作机制进一步提高执行力。坚持问题导向,分解任务、细化责任,抓执行,抓落实,抓具体实施。

 

新保障:明思想、理制度、强队伍

明思想,以高质量党建引领保障高质量发展,始终把党的政治建设放在首位,把谈心谈话作为常态化工作,打造集团 “上下一盘棋”,统一思想,形成意识形态合力。

理制度,加强制度建设,强化科学管理。理清制度,用好制度,用活制度,解决厘清“三位一体”法人治理机构职责边界,梳理母子公司权责关系等问题。

强队伍,集团发展,关键在人。人才 “聚力”“借力”两手抓,“聚力”,运用好现有的人才,引进来市场化人才,培养好集团年轻人才;“借力”, 向外借力,组成专家顾问团,归集优化人力资源。

 

最后,杨新武要求近期召开相关工作会议,将务虚会上的“金点子”转化为“实目标”,谋划好明年目标任务。还对岁末年初集团公司工作作了部署,强调抓好常态化疫情防控和安全生产各项工作,确保今年收好尾、明年开好局。

 

起跑决定后势,开局关系全局。过去一年,长沙国资集团为“十四五”顺利开局起好了步、开好了头,年末召开的务虚会,更是为来年国资集团转型发展擘画了宏伟蓝图,吹响了向着新征程进军的号角。2022年,国资集团上下将继续以奋斗之姿、拼搏之态迎接党的二十大胜利召开。

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